公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰略
現今全國建筑業(yè)投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時(shí)市場(chǎng)競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì )發(fā)展節奏，就意味著(zhù)落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續發(fā)展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對的問(wèn)題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰。
一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：
1、機遇分析: 社會(huì )經(jīng)濟的持續穩步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規模在不斷擴大；隨著(zhù)生活步伐加快，使得交通業(yè)迅猛發(fā)展，進(jìn)而使得我公司對工程建筑業(yè)發(fā)展的高標準要求和高度重 視；
2、影響發(fā)展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；
二、公司優(yōu)勢分析：決策層高效精干；積累起了一定的項目管理經(jīng)驗；擁有了一定的社會(huì )資源；現場(chǎng)施工人員工作經(jīng)驗豐富；公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍的不斷提升；
三、公司發(fā)展目標和指導思想；
1、中長(cháng)期發(fā)展目標：做品質(zhì)、贏(yíng)信譽(yù)。
2、發(fā)展指導思想：求知求新、盡心盡責、樂(lè )善樂(lè )學(xué)、致高致遠。
四、近幾年公司發(fā)展規劃方面；
1、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃 2、內控管理規劃3、品牌建設規劃4、人力資源發(fā)展規劃5、財務(wù)規劃6、公司文化建設規劃
五、規劃實(shí)施措施：
1、加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
1）在目前公司經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統籌安排，保證今后幾年持續增長(cháng)；
2）要積極參加各項社會(huì )活動(dòng)、廣泛利用一切社會(huì )資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳。
3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽(yù)獎項，增強公司的品牌知名度；
4）實(shí)施“大項目戰略”，著(zhù)力關(guān)注一些社會(huì )影響力大、關(guān)注度高的工程招投標活動(dòng)動(dòng)態(tài)，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；
5）按照市場(chǎng)需求、優(yōu)勢互補、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；
6）在區域上重視培養關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。
7）充分利用公司資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出資質(zhì)主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成優(yōu)勢，同時(shí)采取措施向市政、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強公司影響力。
2、加強內控管理
1）進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化；
2）加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓，造就一支高素質(zhì)的、能忠實(shí)執行企業(yè)發(fā)展戰略、實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間，管理部門(mén)與公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時(shí)傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
4) 積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實(shí)的信息基礎
5）組織結構的調整是制度創(chuàng )新的核心內容，公司組織結構的不斷優(yōu)化要與創(chuàng )新項目管理體系相結合；
6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務(wù)方面逐步轉變；
7）加強公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎；
3、加強項目管理
1）對于自營(yíng)項目，編寫(xiě)‘公司工程項目管理執行標準’，使工程項目從入場(chǎng)到工程實(shí)施過(guò)程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個(gè)過(guò)程的實(shí)施都有章可循，各項管理工作有據可依。
2）增強項目核算意識，規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目前期測算－項目過(guò)程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。
3）積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，根據公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節約成本，用創(chuàng )新提升經(jīng)濟收益。
4）強化項目合同管理，建立項目實(shí)施風(fēng)險評估機制，加強風(fēng)險的預防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險能力；
5）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流；
4、加強企業(yè)文化建設
1）建立并形成符合本公司長(cháng)遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動(dòng)和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；
2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過(guò)收集多方面的信息，客觀(guān)評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。